各部門主要職責如下:
銷售部:完成公司制定的營銷指標。營銷策略、計劃的擬定、實施和改進。營銷經費的預算和控制。營銷管理制度的擬定、實施和改善。負責市場調研、市場分析工作,制定業務推進計劃。
負責如實向顧客介紹產品、投標、與顧客洽談合同和簽訂合同,確保所簽 合同規范、有效和可行;負責常規合同評審,組織有特殊要求合同的評審。了解客戶的基本情況及與本企業有關的數據資料,建立和運用客戶資料庫。負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存。負責貨款回收的管理。協助質管部對顧客滿意程度的調查。參與組織對顧客技術培訓。為公司研發項目決策提供市場動態的信息。
生產部:結合公司落實目標和生產實際,為生產決策層提供生產規劃方面的建議、方案,對車間的生產環節進行計劃、組織、控制;
負責如實向顧客介紹產品、投標、與顧客洽談合同和簽訂合同,確保所簽 合同規范、有效和可行;負責常規合同評審,組織有特殊要求合同的評審。了解客戶的基本情況及與本企業有關的數據資料,建立和運用客戶資料庫。負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存。負責貨款回收的管理。協助質管部對顧客滿意程度的調查。參與組織對顧客技術培訓。為公司研發項目決策提供市場動態的信息。
生產部:結合公司落實目標和生產實際,為生產決策層提供生產規劃方面的建議、方案,對車間的生產環節進行計劃、組織、控制;
技術質量部:
1.負責制定產品檢驗規范。
2.負責原料和成品檢驗工作。
3.提高全員質量意識,促進質量管理方法的應用和實施。
4.負責計量和監測儀器的全面管理。
5.對不合格品的判定、處置和分析,對糾正和預防措施的監督。
6.參與對供方的評定和客戶抱怨的處理工作。
7.收集產品質量信息,進行數據統計和分析。
2.負責原料和成品檢驗工作。
3.提高全員質量意識,促進質量管理方法的應用和實施。
4.負責計量和監測儀器的全面管理。
5.對不合格品的判定、處置和分析,對糾正和預防措施的監督。
6.參與對供方的評定和客戶抱怨的處理工作。
7.收集產品質量信息,進行數據統計和分析。
采購部:組織建立和完善公司采購管理體系,包含采購制度和相關采購流程等,制定原材料采購計劃并實施執行,采購成本的預算與控制,對采購價格實施管控;
工程技術部:負責制定公司技術管理制度,負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度,組織、協調、監督有關部門建立和完善設備、質量、安全的管理標準及制度;
財務部:審核、監督各種款項的收支,做好財務核算,嚴格控制各項費用開支,降低費用支出,認真核對往來帳款,定期清理企業呆帳、壞帳,及時監控、催收應收帳款,到帳實相符;
人力資源部:負責招聘、培訓、員工發展、薪金福利設計等方面的工作;